2014年是集团深化调整组织结构，加快创新经营模式，不断完善激励制度，迈上创业新征途的开局之年。面对行业加速整合的大趋势，全体大北农人凝心聚力，坚定信念，以势不可挡的姿态与气魄推动落实各项工作，向着全年目标的实现踏实、稳步前进，为下半年夺取全面胜利积聚了巨大的能量。

　　立足完善服务机制，在集团号召下，继续深化大北农事业财富共同体建设，以养殖服务中心六化建设为工作重心，积极作为，提升服务中心整体形象，尽快扶持事业伙伴抢占优势资源，实现第一格局，以保持与经销事业伙伴、养殖事业伙伴之间财富共享、携手并进的良好合作态势。此外，为进一步充盈服务范畴，推广服务老师将加强市场调研力度，全面推动驻点服务，积极创新经营模式，帮助事业伙伴寻求效益增长点，让更多的事业伙伴走上公司化运营的正轨。

　　聚焦智慧信息平台，随着大互联时代的到来，大北农创新互联网服务农户平台，提出智慧大北农战略，突破传统农业企业的管理模式，打造互联网竞争力。接下来集团将专注于强化已推出的信息化产品的推广力度，深入市场一线，及时完善产品功能，真正惠泽事业伙伴，同时继续加快新产品的开发进度，设计出高度体验的产品体系，逐渐充实丰富智慧大北农战略。依托这种线上线下互为融合的新推广模式，拉近了大北农老师与事业伙伴的距离，为集团的服务体系注入了新鲜的血液。

　　强化人才团队建设，在集团实现大队伍建设后，提升团队的整体综合素质，加强团队的凝聚力与战斗力更为迫切。下半年大北农还将继续面向员工与事业伙伴，开设日益丰富的培训课程，携手清华大学、中国人民大学、厦门大学等高校，为大家创造一流的学习软硬件条件，以满足集团对高端、卓越人才不断增加的需求，锻造出大北农在行业内具有绝对竞争力与优势的王者之师，为集团下半年攻坚战的大胜利夯实人才根基。

　　着力管理模式调整，为适应集团业务版块与团队规模的不断扩张，实现有效的管理运营，大北农会陆续将组织架构扁平化、去中心化，有助于提升工作效率和激励大家的创业激情，充分保障集团的各项战略部署快速、高效落实。同时在成本控制管理方面，下一步集团还将严格控制费用支出，集中力量扶持规模相对较大、抗风险能力强的事业伙伴，以提升经营效率，在行业景气复苏和费用压力下降双重影响下，下半年集团的业绩必将大幅提升。

　　扎实推进各项战略部署，咬定全年目标毫不松懈，以这样的决心和信念全力投入到下半年的工作中，相信大北农人必将以下半年的优异成绩吹响胜利的号角，回应事业伙伴的殷切期待，开创大北农事业的新境界。