在齐声祝福中，我们送银犬迎金猪，度过了欢快的新春佳节。岁末年初，各产业纷纷召开年会总结成绩、展望未来，统筹安排新年工作。新春伊始，大北农人早计划、早行动，掀开了备春耕、迎生产的工作高潮。
    饲料动保产业在新的一年中将以先进的企业文化为旗帜，科学的管理体制为保障，雄厚的人力资源为条件，不断创新的科技为支撑，优化配置集团内外部资源，提升企业经济运行质量，促进大北农集团快速、持续、健康地发展。抓住07年养殖行业回暖的大好机遇，加强资源整合、促进联合发展，全面铺开全国市场的产品推广工作，实现大北农新的历史性跨越。
    种业产业，为实现新一年的战略任务，对公司机构设置进行了重新调整，成立了新一届总裁办公会，对新年工作提出新要求：要统一思想，坚持科学发展观，注重基础管理和流程管理，适度加速稳健发展；继续坚持科技创新的主体地位，明确目标，深思严选，务实发展，追求“高、精、尖”；全面加强质量管理，塑造营销核心竞争能力；加强员工培训力度，提高员工整体素质和综合能力；加强财务体系建设，全面完善预算制度。
     农化产业在年度工作会议上提出“继续发扬亮剑精神、深入宣贯企业文化、全面掀起二次创业浪潮、全力实现历史性突破”的主题。06年公司在市场占有率、品牌知名度、渠道建设及人才培养上均取得了显著成效。成立绿色农华唐山育苗肥分公司，涉足微肥领域；全资收购北京邦农达生物工程科技有限公司，为生产扩容。全体员工发表慷慨激昂的新征途宣言，表示将用自己最大的热情和最顽强的毅力推动绿色农华第二次创业浪潮。
    2006年是农博网蓄势待发的一年，为了在07年能够实现跨越性发展，公司根据业务发展需要，进行了战略性的调整。在刚刚结束的年会上，农博人在肯定去年工作成绩的同时深刻地剖析了目前发展中的不足，确定07年农博网将是主抓业务，全面提高，实现跨越性发展的一年，进行了全局战略部署，制定各个部门实施方案，明确发展目标。从领导到员工积极表态，做好本职工作，服从全局战略，实现局部突破。
    建设新农村的核心是建设现代农业，而现代农业的要素是现代农民。中国农民大学将培养现代农民作为自己今后一个时期的主要工作来开展，要从八亿农民中培养出一百万具有现代农业生产理念、掌握现代农业生产技术的现代农民，以此推动中国现代农业发展。学校今后一方面将继续开展“百万农村科技创业人才培训工程”，另一方面面向青年学生进行创业型培训，贮备现代农业人才。
    2007年注定将成为集团发展历程中重要的一年，他承担了集团新创业、新征途的历史使命。开年之际，全体大北农人已振奋精神，明确了公司的发展目标，制定了实施方案，集团上下统一了思想，统一了行动，为创业高潮的掀起奠定了坚实的基础。新的一年，大北农人将继续发扬勤俭创业的精神，与集团一道前行，再创辉煌。

记者 张竞宇 陈素娟 赵冰冰 陈刚 陈静综合报道