职业化创业式培训　　
    大北农不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。培训学习可以起到传播知识、沟通工作、传递能量的作用，大北农认为培训对员工是最好的投资、最好的福利，对客户是最佳的回报方法，认为培训学习怎么强调都不过分。大北农把自己比做一所学校，在这里领导是老师，同事是同学，工作是作业，工资是助学金。　　
　　公司致力于打造学习型组织，每年拿出上千万培训经费，为员工提供丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长。2003年专门的培训机构“大北农发展学院”成立，2005年清华MBA培训班、中国农大兽医硕士研修班相继开设……至此，大北农的人才培训计划从大北农班（大学精英培训）、新员工培训、员工再培训到干部提升研修，涵盖了文化、专业技能、领导能力等全方位的内容。　　
　　在培训工作中，大北农坚持实施以军事化（培养吃苦与服从精神）、学校化（树立终身学习观念）、文化化（提高个人素质与思想境界）、家庭化（培育和睦融洽的亲情）为主的“四化”培训原则。　
在培训形式上，提供内容丰富的课堂案例教学、生动活泼的培训游戏与分组演练、趣味性的户外拓展训练、先进的视听及网络教学、有序的岗位轮换与实践培训、内部知识积累及信息平台共享，既注重内部专业讲师队伍建设及内部培训，也为员工提供经常性地外部培训学习机会，从而使员工获得最大化的培训效果。
　　对于新员工，除了进行封闭式的入职培训外，大北农还实行“师傅带徒弟”的制度。公司指派经验丰富的老员工对新员工进行试用期引导，通过言传身教，使他们可以很快的适应新的工作环境，迅速地成长起来。

    标杆竞赛式绩效评估
    在大北农，一贯坚持选人重于培训、培训重于奖惩、能力重于学历、绩效重于资历、品德重于能力、实干重于空谈的用人原则。公司要求每一个区域、每个员工在公司内部要比赛，在公司外部要找标杆。高速发展的业务为员工提供了广阔的发展空间，通过在团队内、外部确立学习标杆、瞄准赶超对象，达到积极向上的竞赛式绩效成长效果。
　　大北农设计了一整套员工职业发展体系,为不同能力和兴趣的员工度身定做了管理和专业双通道发展机制，有效解决“千军万马挤管理独木桥”的问题,避免员工“官本位”思想。员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效，也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。　
　　通过建立职业发展规划机制，保障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。对于重点人群如应届毕业生，更是给予重点关注，保证并加快毕业生完成从学生向大北农人的过渡。